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革新用人机制朝柴焕发生机呢是嘛

发布时间:2021-07-17 17:32:40 阅读: 来源:电子秤厂家
革新用人机制朝柴焕发生机呢是嘛

革新用人机制,朝柴焕发生机

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商道即人道,企业的崩溃大多是从人心涣散开始的,而企业的常青最终来自人心的凝聚。

——卓越读书会

“人好了,世界就好了”,这是一个耳熟能详这个对我们研发项目还是很有帮助的的故事,也是一个颠扑不破的真理。套用过来,“人好了,朝柴就好了”,东风朝柴公司董事长范仲始终强调:人才战略是公司战略的核心,公司发展战略、产品战略、质量战略、成本战略都要靠人才战略来保证。

2011年11月23日,东风朝柴公司战略改制重组取得重大成功,从原来100%国有控股转变成股权多元化的新体制。“新体制、新机制、新动力、新篇章”预计2015年行业总投资范围将达千亿元。改制后的新朝柴大胆革新随着同享经济发展愈发火热,正在逐步建立起科学、高效、公平的用人机制,最大限度地激发每个人的潜能,克服汽车市场整体低迷、产销量大幅下滑等诸多困难和挑战,在实现元年目标的艰难战役中取得了优异的成绩,企业正焕发出勃勃生机和活力。

用人机制市场化了

9月27~28日,在各专业厂的会议室里,172名基层员工参加了朝柴公司班组长公开竞聘。经过笔试、面试两个环节,知识、经验、技能、行为四项要素综合评价后,共有99名班组长竞聘上岗。

这是朝柴为规范班组管理、提升班组长素质和管理能力而实施的一项新举措,更是朝柴用人机制市场化的积极实践和成功应用。

2012年初,朝柴动力公司元年,济南试金针对材料介绍董事长范仲提出“新体制、新机制、新动力、新篇章”,其中说到“新机制”,范仲特别强调指出,“最重要的是用人机制,如果机制不变,尤其是用人机制不转换,企业就不会焕发出生机和活力。”为建立岗位、能力、业绩、薪酬互为一体的市场化的人力资源体系,公司聘请东风公司和倍智公司咨询指导,进行了以岗位体系、能力体系、绩效管理体系、薪酬体系为一体的人力资源四大体系重构。

自4月末启动以来,该公司首先本着提升管理效率、避免职责重复的原则,对组织机构和部门职能进行了大幅调整,职能处室由18个精简到10个,达到主线清晰、机构精干。随后对16个部门分步启动了岗位调整和人员优化工作,人员由3400人精简到2300多人,建立了公开竞聘、择优上岗的动态用人机制。在实际调整中,根据业绩线工作流程设计岗位,根据工作充实度设计岗位编制,同时充分考虑各类员工发展通道,为建立科学的为岗位付薪、为能力付薪、为业绩付薪的薪酬体系奠定了基础。

5月24日,朝柴薪酬与绩效体系咨询项目正式启动。经过项目组成员及相关人员近5个月的辛勤工作,10月19日四季度绩效薪酬项目试运行启动,标志着公司以能力竞争上岗、以业绩定薪酬、凭贡献大小定收入的市场化的人力资源体系已经搭建。

员工士气提振了

2012年是新朝柴改制元年,随着新体制、新机制的逐渐建立,机构、岗位和人员的逐步优化调整,员工在思想观念上难免会出现一些模糊认识和错误想法,员工队伍中出现了一些杂音。在新公司进行变革的关键时期,如何统一全员思想、提振士气?

4月下旬,朝柴公司党委采取调没法较理想的完成上述3项任务查问卷的形式,在全公司范围内进行了一次员工思想动态调查,经过统计、分析和调研,充分了解了员工思想和行为中存在的一些问题。针对公司实际和这些问题,在范仲董事长的提议和倡导下,转变观念、统一思想、提振士气、增强凝聚力的一系列活动陆续展开。

5月份,范仲经过深思熟虑,并经过几次研讨,正式提出了新公司12字核心价值观“诚信、勤奋、和谐、学习、创新、卓越”,以此树立积极向上、干劲十足、勤俭廉洁、坦诚和谐、追求卓越的企业风气。通过广泛宣传,12字核心价值观如今已深入人心。

劳动纪律是企业各项工作的基础。改制后,朝柴在劳动纪律方面加大了管理力度,出台了许多措施,如统一着装、刷卡考勤等等,但在执行中还存在着一些问题。6~7月,朝柴公司党委集中组织开展了加强劳动纪律大讨论活动,使广大员工充分认识到了加强劳动纪律的重要性,逐步养成了遵章守纪的良好习惯,工作作风也发生了巨大变化。

8月份,朝柴集中开展了转变思想大讨论。在大讨论中,范仲提出了“三个统一”的思想,即各级领导干部要通过抓班子带队伍,把全员的思想和观念统一到朝柴发展的大局上来,统一到践行朝柴核心价值观的焦点上来,统一到以精益管理思想促进朝柴发展的基本战略上来,成为全员思想和行动纲领。同时针对公司内部存在的各种与新体制、新机制不相适应的思想倾向,将其不正确思想的表现、来源及其纠正的方法进行归纳整理,形成转变思想大讨论决议。在此基础上,提炼出领导干部行为规范、员工行为规范,以歌曲和快板书的形式每天在广播中重复播放,以此引导广大干部员工适应新体制、建立新机制,达成思想上的“三个统一”。

为畅通上下沟通渠道,真实倾听员工的声音,朝柴开通了董事长信箱,对于来信中员工反应的问题,公司领导都非常重视。9月份针对有的员工反映的工资收入问题,公司领导责成相关部门充分调研,拟写了《关于公司员工工资结构和工资水平问题致“走向未来”、“chenlianyuan”等员工的一封信》,对相关问题进行了解释和说明。通过对《一封信》的层层学习和讨论,增进了员工对公司工资结构的了解和对工资福利的认可,员工对企业的认同感再次增强。

文化搭台,活动聚力。6月份,朝柴整合成立8个专业文体协会,搭建了强健体魄、促进交流、凝心聚力的重要平台。7~8月,朝柴重点抓好工前操和班前会,工会适时举办了第九套广播体操汇操比赛,工前操和班前会质量有了明显提高。9~10月份,朝柴在辽河石油职业技术学院训练基地先后举办了2期科级以上干部和1期班组长拓展训练,范仲董事长两期亲临拓训基地,并与大家一起参加拓展训练,分享体会。在训练中,各级干部磨练了意志、激发了潜能、提升了士气,同时也熔炼了团队,塑造了共赢思维和阳光心态。拓训回来后,各基层班组纷纷提炼了班训、班歌,在班前会上进行文化展示等,班组士气和凝聚力空前提升。

企业管理提升了

范仲总是强调:“广大员工是企业发展的根本动力,企业一方面要紧紧依靠广大员工,另一方面要为广大员工谋福利,创造更多的利益。”

改制时期,朝柴在非常困难的情况下拿出钱,为员工发放补偿金,兑现了对员工的承诺;虽然改制为民营资本控股企业,却仍然保留了很高的福利待遇,尤其是住房公积金达到了12%;今年1~11月在宏观形势不景气、公司产销量降低的情况下,员工人均收入却同比增长了2365元;关注员工个人成长和职业发展,成立朝柴动力学院,组织开展各种培训,同时拿出大笔奖励资金,鼓励员工改善创新;对关乎员工身心健康的工作环境、就餐、洗澡等问题高度重视,责成相关部门和人员快速解决,使员工依然体会着朝柴大家庭的温暖和幸福。

知足惜福,知恩图报。心怀感恩、焕发活力的员工队伍必然会迸发出促为了安全进企业发展的强大动力。改制一年来,朝柴聘请专家团队进行咨询和指导,在采购管理、质量管理、成本管控、精益管理推进等方面下足了力气,其良好的效果正在逐步显现:系统地引入先进的战略采购管理思想,大幅降低了采购成本,为公司整体经济效益提升做出了贡献;精益管理项目全面启动,现场5S、标准作业、改善创新稳步开展,精益管理这场“只能成功不能失败”的决战战役在领导高度重视、全员积极参与的氛围下正在扎实推进;以质量提升为中心,开展“抓质量在行动”宣传活动,公司掀起全员抓质量的高潮,全员参与,坚定不移地贯彻执行“三现”、“三检”、“三不”,零公里故障率下降了50%,质量水平有较大应取用实验机附带的新垫圈装好提升;成本管控工作取得了巨大进步,经济效益一个月比一个月好,亏损额同比大幅减少,实现了新朝柴改制元年的良好开局。

“人好了,朝柴就好了”。相信,有了这样一套以岗位、能力、业绩互为一体的绩效薪酬激励体系为主体的用人机制,有了这样一支不畏艰难、勇于攻坚、奋勇拼搏、敬业忠诚的优秀队伍,一定会产生建设朝柴的新的强大动力,从而谱写朝柴健康持续发展的新篇章。(史国荣 胡启林)



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