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中国重汽董事长马纯济畅谈企业未来发展
中国重汽董事长马纯济畅谈企业未来发展
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导读: 作为中国重汽董事长兼党委书记,马纯绞车济需要考虑的,并不仅仅是如何在激烈的行业竞争中这些添加剂对人体都会产生危害求发展这么简单。回看最近10年的发展历程,以2000年中国重汽下放重组为分界点,彼时求TLS-W系列微机控制弹簧实验机用于各种弹簧及气弹簧进行常规力学性能指标测试;控制软件能实现自动求取弹簧水文仪器所需技术指标、常规数据生存的压力是企业发展的最大动力, ...
作为中国重汽董事长兼党委书记,马纯济需要考虑的,并不仅仅是如何在激烈的行业竞争中求发展这么简单。回看最近10年的发展历程,以2000年中国重汽下放重组为分界点,彼时求生存的压力是企业发展的最大动力,他带领10多万中国重汽人经历了第一次创业的考验,实现了量的大幅增长。
自2011年起,中国重汽正在迎来第二次创业阶段。舵手马纯济继续调整航向,将“中国重汽建设成为国际知名、国内不可替代的,以重卡产业为指导、全系列商用车大型企业集团,努力争取进入世界500强”。“所谓二次创业,就是从量变到质变。如果说前10年——十振动筛五和十一五期间我们实现了量的大幅增长,那么十二五我们期盼的是质量效益和水平的大幅提高。”
那么未来的中国重汽将是怎样一个企业?马纯济表示,第一,中国重汽要由此前单纯的重型汽车企业变成一个以重型汽车为主导,重、轻弹性模量、最大实验力8项、客、特及工程机械全系车库门列商用车企业;第二,把重型汽车做到世界先进水平,其他产品争做国内一流;第三,要做民族汽车品牌,把中国重汽打造成一个国际品牌。
马纯济将2012年定位为汽行业的调整之年。他同时认为,这种调整必将给行业带来升级机会,而中国重汽正坚定不移地走在优化调整的技术升级之路上。对于产业的兼并重组,他的观点是“我们非常愿意干”,但需要“科学认识,慎重操作,积极推进”。
马纯济表示,今年中国重汽要继续完善“6+1”工程,所谓“6+1”,就是把世界分成6大片区,真正让我们的人出去。其次,要与德国曼公司加强合作,共同开拓国际市场。
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