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国内印刷行业人力资源现状分析二大丰干燥设备气模高尔夫鞋物品包装Frc

发布时间:2023-11-29 15:15:01 阅读: 来源:电子秤厂家

国内印刷行业人力资源现状分析(二)

三、经验

人们往往认为经验在印刷行业是毕不可少的,通俗点说天平仪器,有一定经验,对解问题就好办的多。因此,有开机经验的人在印刷行业往往是很吃香的,可以说是一个企业的重中之重,从而导致有经验的人死守经验,认为是自己高就的一道护身附,而没经验的人想学习,往往是难上加难,有时还走一些弯路,有经验的人比较保守,不愿意告诉别人怎么做,怕别人抢了自己的饭碗;接受检查者仅需吞服1粒智能“胶囊”没经验的人只有自己尝试,得出经验,变成有经验的人,如此恶性循环,往往造成企业墨守成规,没有创新意识。还有甚者用这些所谓的经验去“要挟”企业,达到自己欲望的目的。难道所谓的经验在印刷行业中真的是那么重要吗?公司一位同事讲了一件他亲身经历的一件事。当时他在中美合资一家印刷企业里工作,有一次墨西哥的一位顾客订做鞋盒,这位顾泉州客看了看陈列的产品,又在他所管的机台上拿几张产品,把他叫到办公室问他你是怎样印出这么漂亮的产品的蓝网布,他接着回答:“平时于观赏、然后在印刷机上根据经验实现他”。这位墨西哥顾客很失望地说:“瞎搞”。墨西哥顾客接着从他的随行拿出密度仪、色度仪、50倍放大镜,笔记本电脑,讲了四个小时的颜色管理控制的课,最后一句话“我们不相信经验、相信数据”。后来他出国了解到国外没有经验,即使有所谓的经验也及时形成文档,编写成作业指导书推广,所以他们喜欢创新。在印刷行业中,有经验的人自以为是,而企业错误的认为就是需要这些有经验的人,往往是高薪聘请。其实企业完全可以把这些所谓的经验文档化、标准化、数据化,使这些所谓的经验转变成人人可行的作业指导书,使员工有更多的时间去研究新的技术,总结新的经验,形成良性循环。这样既降低了企业人力资源成本,也使企业具有创新精神。否则,员工固步自封,企业发展也就会受到阻碍。

四、培训

根据我所在公司的调查情况表明,现在印刷行业中,培训都有,有的是企业内部培训,有的是企业出钱到外面学习,还有的是企业和某些院校联合办学等等,但这些做法真的达到目的了吗?真的是那末摆锤式冲击实验机有哪些应用留意事项平常保养措施你知道吗?行之有效吗?我认为企业培训主要有以下几个误区。

一是培训对象的选择。有些企业往往喜欢搞大规模的培训,培训时声势浩大,有时还专门下文件说明所有员工参加培训。而这种做法往往是企业钱也花了,员工还怨声载道。为什么?是不是所有员工都需要培训?是不是所有员工都愿意参加培训?企业对所培训的对象应该有所选择,这种没有选择的培训往往是吃力不讨好,很多企业报怨到企业出钱培训,员工学到手后就跳槽。这就是对培训对象没有选择性的后果。企业培训的主要对象应该是那些忠诚度较高、使企业具有核心竞争力的那些具有核心能力的员工,给他们一些更多、更专业化的培训,他们今后也会对企业做出更大的贡献。反之,企业没有选择性的培训,就像企业在办学校,给别人培养人才了。

二是培训系统化。在调查中,很多企业其实对培训是三天打鱼,两天晒,没有专门的一个部门来进行一个系统化的安排,随意性大,没有计划,没有层次,没有目标,其结果就是浪费了物力、财力,还没有一个很好的效果。我们公司服务的一个客户,进驻之前,培训洛氏硬度计用于铸铁等工件的洛氏硬度值丈量状况跟上述情况一样,通过我们的服务,现在该企业井井有条的安排好每一年度对员工的培训计划,培训层次、内容、目标等等一目了然。而通过这种系统化的培训,激发了员工工作的主观能动性,实践性,员工知识的延续性,继承性。企业培训有针对性,减少了不必要的浪费,使不同层次的员工得到了提升,使企业人力资源状况走入一个良性循环,这就是真正做到员工 “再造”。

三是培训反馈工作。在企业培训中,培训就是培训,培训完后就认为万事大吉了。培训后员工有没有什么问题要提出?对培训有什么意见?员工对此次培训有什么看法?员工对此次培训的要点真的理解掌握了吗?特别是企业送出去培训的员工,经常是培训完后回来交个什么培训报告,心得体会就完了。怎么检查他们的学习情况?怎么让他们学到的知识再传授给大家?怎么让他们学到的新的观念、方法具有可推广性?等等这些都必须是培训反馈工作要完成的。否则你的培训只是过眼云烟,挥之即散。企业出钱培训,员工要就是没有学到手,要就是学到手也是自己的,不贡献给企业。最终是企业为别人作嫁衣裳,通过培训学到知识的员工寻找更好的机会去了。所以说,把培训反馈工作做到位,落到实处,及时了解员工在培训中的种种问题,才能使企业员工在学到知识的同时也用所学到的知识为企业作贡献。

企业不是学校,企业培训最终目的是提高生产效率,创造出更大的利润。所以把企业培训工作做好,是降低企业人力资源成本的最有效途径之一。

以上是我对印刷行业人力资源的一点看法,当在这个行中有许多杰出人士,在这里不一一例举了,其中难免有不足之处,敬请指正。<燃气阀/p>nongye.8364955.cn
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