新矿集团新巨龙公司六个体系推进安全型矿井建设-【新闻】

新矿集团新巨龙公司：“六个体系”推进安全型矿井建设

今年四季度，山东能源新矿集团新巨龙公司不断完善隐患排查治理、灾害防治、安全培训、安全绩效考核、安全监督监察、安全文化“六个体系”建设，以对标管理、现场管理为着力点，全面提升安全管理水平。

完善隐患排查治理体系。构建“三五七”隐患排查治理机制，即：“三位一体”隐患排查治理(以总工程师为首的隐患排查体系、以生产副总经理为首的隐患治理体系、以安监处长为首的隐患排查治理监督体系)，“岗位、班组、区队、专业、公司”五级隐患排查，做到项目、措施、资金、时间、人员、责任、督察“七项落实”，确保隐患排查零漏项、治理全面彻底、验收无盲点，探索隐患市场化机制，形成全员、全方位、全过程排查治理格局。

完善灾害防治体系。针对水、火、热、压、煤尘等五大灾害突出的实际，坚持科技治灾、市场治灾、超前治灾，实行“假日院士(专家)”计划，从德国鲁尔矿区、中国矿大、西安科技大学、山东科技大学聘请行业权威担任首席专家专题攻关，解决影响矿井安全生产的难题。以市场化机制提高治灾效率和水平，科学测算各类灾害所需装备、物料、人工投入，优化灾害防治网络和设备配置，确保灾害可预、可防、可控，提升安全风险管控能力。

完善安全培训体系。坚持以师带徒，发挥高技能人才传帮带作用和标杆效应，每个首席技师、金蓝领带2-3名徒弟，严格带徒全过程和结果质量考核。丰富完善“每日一题、每井一问、每周一课、每月一考、每年一赛、每人一本书”学习形式；完善全员培训学习管理流程，提升全员素质及自主保安能力，营造全员学习氛围，促进了矿井安全高效生产。

完善安全绩效考核体系。严格安全绩效考核，实行全员安全积分制，完善安全生产激励约束机制，设立安全诚信绩效工资制度，应用“安全综合信息管理系统触摸查询平台”实现绩效考核信息公开透明，发挥制度约束和政策激励的双重推动作用，提高员工安全生产、诚信工作的积极性。

完善安全监督监察体系。强化监督监察，按照“六室一中心”方案完善机构设置，建立以回采为中心的安全管理体系，保证工作面安全开采顺利进行。加强安监人员培训，提升安监人员素质，培育一支优秀安监员队伍，切实强化安全管理。

完善安全文化建设体系。在传承新矿集团母文化基础上，坚持“人智强安、技高固安、环优育安”三安管理理念，积极构建富有企业特色的安全子文化，开展安全文化“进区队、进班组、进岗位”活动，实施“更衣室-井口-罐笼-胶轮车-作业地点”一条龙全程化安全警示教育，推进内生式安全文化重心下移、落地扎根，实现管理行为、装备、系统、人员操作、作业环境的本质安全。

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