五金店主如何管理店中货品-【新闻】
每到一个五金城,小编都会在感叹,干净整洁的五金店主,为什么对自己的店铺形象那么的不在意,货物随便乱丢,恨不得每一寸地都摆上产品,店面显得杂乱无章、小而窄。而客户需要购买时又抓头挠耳的去想把产品放在哪里了?
我们都知道五金店的货物种类多,又是工具、管材、紧固件、阀门、卷尺,乱七八糟的,稍不留神就会找不到你的产品甚至丢失了非常正常,从而导致不必要的损失店主也只能默默的认栽。
五金产品种类太多了
那五金店货物如何摆放才能看起来不那么凌乱呢?给消费者一个干净、亮堂的环境,给自己一个多赚钱的机会呢(我想每个消费者都喜欢去整洁的环境吧)。
很多企业管理都采用5s管理,那工具的管理是否也可以呢?
5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。5S现场管理法,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。再结合上货架+目视化+ERP管理。
货物分类
我们将产品进行一个初步的整理,按大小件分类,大件摆放在地上,小件摆放到三层的铁货架上。
注意:按重量分层,越重的放于底层,较重的放于中层,轻的放于顶层。而且货架不能太高,以便消费者能一眼看到自己想要的东西,并且摆放整齐。
建立标识卡
所有货物都须建立标识卡,将物卡摆放在物品一起,市场上有专门的物卡买,物卡就是一个临时的手工帐,上面可记录物品名称、规格,表内可记录日期、摘要、收、支、结存。当产品卖出去后,你可以根据名称规格补上货品。
要是有时间,也可以在货架上画一些工具的行迹,这样更直观。
导入防呆模式
导入一直防呆模式,一个萝卜一个坑,有模型并有标识卡,很方便管理也便于消费者自己寻找物品。对于货架上要有看板或指示牌,方便五金件的查找。
电脑记账
好记性不如烂笔头,你要及时的记录每天的进出账,以防出现错误。
收货、发货:及时收货、发货(即刻),及时点数、,及时入账、记卡(当天)。做到保存好所有单据,帐、物、卡相符;
盘点:对有动态的货物(也就是有收或发的货物)即刻盘点,如收发货点错数,可及时纠正错误;并养成一定的习惯,不仅
日盘点,还要进行周盘点,月盘点及年终盘点。
账务与资料:每天的记卡,记账,一定要当天完成;盈亏要有备注说明,并对每月的数据进行保存管理。
安全管理
要定期检查店铺的安全,检查自己的消防器材、门窗是否结实,注意防火、防水、防盗。
总结:人靠衣装,店靠美装,花多一点心思整理自己的店铺,琢磨着如何将货品更直观的展现给消费者,如何让自己更好的管理货品,给人焕然一新的感觉!!(全球五金网)
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