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宗庆后坦言1瓶水审批半年企业未感审批松绑dd

发布时间:2021-01-21 19:18:21 阅读: 来源:电子秤厂家

宗庆后坦言:1瓶水审批半年 企业未感审批松绑

“今年我深圳一家公司审批一个饮料包装水,审批了半年到后来找了关系才把它批下来,这个审批制度影响了企业创新。”在7日的浙江代表团开放日上,全国人大代表、杭州娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后发言时透露,企业对审批制度的松绑感受并不明显。

审批制度改革进行了十多年,中国各省市也在发力审批“瘦身”以“活”市场,今年政府工作报告中说,2014年国务院各部门取消和下放246项行政审批事项,2015年再取消和下放一批行政审批事项,全部取消非行政许可审批,建立规范行政审批的管理制度。

在过去的一年,宗庆后对审批一事感受深刻,他坦言浙江的审批制度改革确实简化了审批手续,但企业并未感觉到松绑,身为一家在中国多省市有分公司的民企领头人,宗庆后仍然遇到各地审批进度不一、审批迟缓的情况。

如果只是对一家工厂食品生产条件进行审批,宗庆后觉得很有道理,但事实并非如此简单。他现场坦言,“现在每生产一个产品都要领许可证,都要请专家验证、吃饭,如果关系不好,很长时间不给你审批,开发个新产品要重新审批,仍旧是原来的(生产)设备,原来的(工作)人员。”

宗庆后的这一说辞反映了企业对事前审批制度繁琐的心声,与同为全国人大代表的温州市市长陈金彪观点不谋而合。

陈金彪表示,现在深化审批改革的攻坚任务仍然繁重,对前置审批的改革涉及不深,审批中介服务市场不成熟,管理失范的问题仍然突出。

“前置审批环节多,一项大的审批套着许多小审批。”陈金彪以住建部门的施工许可证举例称,它需要许多前期的材料,最多的要8个申报材料,按揭手续要15个申报材料,还有5个消防审核的意见申报材料等,这样一个工程的许可证有些项目最多需要81个前置审批或者申报材料。

“81个章才能换到1个印章!”陈金彪表示,对审批部门来讲,81个材料审批两到三天,但是对于申请人来说,准备81道程序可能要几个月,甚至半年、一年,“那感觉就实在太慢了。”

宗庆后认为,审批制度改革首先是国家确定统一标准,大家按照标准来执行,不符合标准就进行查封,这样才不会形成乱象。

陈金彪建议,审批的前置条件也要立法,要制定《行政许可法》的实施细则,减少自由裁量权,按照法无授权不可为的原则,不能增加负担,不能取消的采取放权或者合并,国家出台相关管理条例,明确审批中介机构不得作为审批的前置条件。

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/28 | 分享到 网易微博0 新浪微博 腾讯空间 人人网 有道云笔记 网易财经| 查看图集| 娃哈哈,会让人想起那首脍炙人口的童谣,亦会让人想起饮料行业巨头杭州娃哈哈集团有限公司(以下简称“娃哈哈”)。这个诞生于改革开放初期的民营企业,如今已在其三十多年的商海沉浮中被誉为商界“不倒翁”。 伴随着中国经济的发展、市场的逐渐开放,娃哈哈从1987年时期的一个小作坊发展成为如今的多元化企业集团。值得一提的是,其掌门人宗庆后42岁时开始,其创业热情从未消减,创业精神已然成为注入娃哈哈发展血液的强大基因。回顾企业发展历程,在宗庆后带领下,娃哈哈创造了一个个惊人数字:营养液3年销售过亿、非常可乐年产销量超60万吨、营养快线10年销售394亿瓶、年平均增速在70%以上……数字背后,必不可少的是宗庆后及其团队强大的管理思想与创造力。即便如此,娃哈哈依然没有满足,于是,再造一个娃哈哈、发展多元化……成为其下一步“创业”计划。只是,娃哈哈真的能够继续其“不倒翁”神话吗?本期商业传奇创业记系列策划,我们将带您一起走近娃哈哈,去探寻其发展背后的独特创业逻辑与管理思想。

http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-23/600x450_A1R39KUC5BN40025.jpghttp://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-23/t_A1R39KUC5BN40025.jpg宗庆后42岁开始创业宗庆后的家族曾显赫一时,待到解放之后,家庭变得异常贫困,父亲没有工作,只靠做小学教师的母亲一份微薄的工资度日。1963年到1978年15年的知青生活之后,33岁的宗庆后回到杭州,接母亲的班在校办厂做推销员,10年里辗转于几家校办企业,始终郁郁不得志。然而,现实的境遇没有让宗庆后就此平淡度过余生。1987年,42岁的宗庆后带领两名退休老师,靠着14万元借款,靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家,开始了创业历程:杭州市上城区校办企业经销部成立,这就是杭州娃哈哈集团有限公司的前身。自此,宗庆后成了一个工作狂,风里来雨里去,骑着三轮车到处送货。

http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-22/600x450_A1PD73OK5BN40025.jpghttp://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-22/t_A1PD73OK5BN40025.jpg“儿童营养液”走红全国 1988年,瞅准儿童口服液这一市场空白点的宗庆后,在浙江大学医学营养系主任朱寿民教授的帮助下,研制出解决小孩子不愿吃饭问题的儿童营养口服液,1988年6月16日,宗庆后在《杭州日报》刊登广告有奖征集产品名,挑中了“娃哈哈”三个字。他认为,“娃哈哈”与当时那首唱遍大江南北的儿歌同名,并且都是开口音,朗朗上口又好记忆,便于传播。同时,娃哈哈儿童营养液依靠其确切的效果而一炮打响,走红全国。1989年,成立杭州娃哈哈营养食品厂,而这是如今娃哈哈集团的前身。

http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-22/600x450_A1PD74JS5BN40025.jpghttp://img6.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-22/t_A1PD74JS5BN40025.jpg娃哈哈集团公司成立1990年,创业只有三年的娃哈哈产值已突破亿元大关,完成了初步原始积累,发生在小学校园里的经济奇迹开始引起社会和各级政府的广泛关注。1991年在杭州市政府的支持下,仅有100多名员工但却有着6000多万元银行存款的娃哈哈营养食品厂,毅然以8000万元的代价有偿兼并了有6万多平方米厂房、2000多名员工,并已资不抵债的全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂,组建成立了杭州娃哈哈集团公司,宗庆后任董事长兼总经理。从此娃哈哈逐步开始步入规模经营之路。

http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-22/600x450_A1PD759P5BN40025.jpghttp://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-22/t_A1PD759P5BN40025.jpg娃哈哈“西进北上”策略1994年,娃哈哈响应对口支援三峡库区移民工作的号召,投身西部开发,兼并了重庆涪陵地区受淹的3家特困企业,建立了娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此后,娃哈哈迈开了“西进北上”步伐,先后在全国29个省市自治区建立了160多家分公司,占领各地市场。

http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-22/600x450_A1PD75T65BN40025.jpghttp://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-22/t_A1PD75T65BN40025.jpg联销体:娃哈哈独创销售渠道体系“西进北上”的全国扩张计划中,娃哈哈独创的销售渠道体系成为其独创。最初,娃哈哈充分利用批发市场中个体户新兴渠道力量的崛起,快速组建了销售网络。然而,批发市场个体户有以下难以克服缺点:从业人员大多素质较差;只顾眼前利益,没有长远规划;常常拖欠企业货款;他们往往是做产品而不是做市场,各个区域之间冲货严重,市场价格混乱无序。面对无序的个体户批发市场,1994年7月,宗庆后果断进行渠道革命,史无前例的组建联销体系。联销体是娃哈哈独有的销售渠道体系,它对批发市场里的个体户进行整编,组建了比普通经销制合作更加紧密的联销体系。其中,最核心的,是一级经销商。娃哈哈为一级经销商划定独立运作的区域,赋予其在所辖区域内发展二级经销商的权力。娃哈哈规定,每年底,他们必须提前向娃哈哈预付次年销售任务的10%,作为保证金。完成销售指标后,获得当月的奖励及年终返利。这种模式降低了娃哈哈的经营风险,避免了欠账问题,同时将有实力的经销商与娃哈哈捆绑在了一起。

http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-23/600x450_A1QT6RPH5BN40025.jpghttp://img6.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-23/t_A1QT6RPH5BN40025.jpg娃哈哈发展成最大、最强饮料企业在开辟市场的关键时期,联销体成为了娃哈哈的核心竞争力,各地公司均取得了较好的经济效益,外地分公司的产值甚至占到了整个集团的近一半,娃哈哈以野火燎原之势发展成为当时中国最大、最强的饮料企业。

http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-22/600x450_A1PD77E35BN40025.jpghttp://img2.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-22/t_A1PD77E35BN40025.jpg纯净水成商业帝国最重要一块砖1996年,娃哈哈与法国达能达成合资协议,达能出资4500万美元,加5000万人民币商标转让款,占合资公司51%股份,娃哈哈占49%股份,坚持合资不合品牌,由中方全权经营管理,并引入纯净水生产线,开始生产瓶装纯净水。有经济学家曾认为,娃哈哈纯净水的出现,是宗庆后搭建商业帝国最重要的一块砖。娃哈哈纯净水是娃哈哈从儿童产品领域向成人产品领域拓展的最大转折点,争议也最大,连宗庆后本人也视之为娃哈哈成长史上仅有的几次冒险之一。

http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-22/600x450_A1PD787O5BN40025.jpghttp://img5.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-22/t_A1PD787O5BN40025.jpg娃哈哈感性路线制胜不过,这这样的情况下,娃哈哈还是走出了与竞争对手乐百氏完全不同的感性路线。娃哈哈纯净水的广告策略是结合风靡乐坛的流行歌曲娃哈哈巧妙借用了歌曲《我的眼里只有你》、《心中只有你》、《爱你就等于爱自己》,使广告主题很自然地移情于娃哈哈纯净水。随着娃哈哈纯净水在中央电视台大量的广告投入,娃哈哈迅速成为全国饮用水行业的著名品牌。

http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-22/600x450_A1PD78S95BN40025.jpghttp://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-22/t_A1PD78S95BN40025.jpg掌门人宗庆后的“直觉”营销 从娃哈哈全国经销布点,加上娃哈哈纯净水等系列产品推向市场的节奏看,不得不承认,其掌门人宗庆后是一个十分相信直觉的营销大师,而且他对此从来都直言不讳,这与那些MBA出身的靠数据来做每一个决策的企业家迥然不同。宗庆后认为,对于市场的实践和了解,并由此生成的“直觉”,要远比理论家在那里空谈的所谓“蓝海”更有价值。 “娃哈哈在推出每个新的产品时,是通过什么样的决策机制和程序来进行的?”宗庆后回答:“就是靠我的感觉,我觉得现在该做什么了,就开始做。”每次出差,宗庆后都带回来10箱、20箱各种饮料。同搞研发的、生产的负责人一起品尝。一喝喝一肚子,有时候尝到嘴都麻木了。宗庆后每一次决策,就是靠这些“一线信息”而生成的“直觉”。

http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-22/600x450_A1PD79LI5BN40025.jpghttp://img6.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-22/t_A1PD79LI5BN40025.jpg“直觉”产物:非常可乐 在实践中长期积累逐渐形成的直觉,成为了宗庆后在中国饮料界一次次决胜的“法宝”。娃哈哈的明星产品“非常可乐”的诞生,就是这种“直觉”的产物。有一次在跑一线市场时,经销商建议宗庆后也做可乐,“国外的可乐给我们卖没钱赚,而且它很牛,到时候什么条件该怎么就怎么,没有什么商量的余地。” 这启发了宗庆后,1998年,娃哈哈扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗,于1998年5月推出"中国人自己的可乐――娃哈哈非常可乐"。

http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-22/600x450_A1PD7AD55BN40025.jpghttp://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-22/t_A1PD7AD55BN40025.jpg民族品牌挑战“两乐”非常可乐以中小城市及农村市场为网络优势,在营销传播上打出了民族牌,宣称“非常可乐,中国人自己的可乐”,很快培养出一批品牌忠诚者。自投产以来,非常可乐异军突起,实现年产销量已超60万吨,与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势,打破了可口可乐不可战胜的神话,鼓舞了广大民族品牌参与国际竞争的勇气和信心。不得不承认,非常可乐的开发、推广成功进一步稳固了娃哈哈的发展基石,提高了娃哈哈的知名度和美誉度。

http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-22/600x450_A1PD7B255BN40025.jpghttp://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-22/t_A1PD7B255BN40025.jpg娃哈哈初涉多元化早在2002年5月,娃哈哈迈出了多元化的第一步:童装。原预计年销售额很快能达10亿,并能借势进入休闲装、男装和女装领域,但到2003年,童装公司产值仅1.73亿,利润2000万。2003年底,宗庆后说,“要保持娃哈哈的龙头地位,必须现在就认真去做一些多元化的事情。”

http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-22/600x450_A1PD7BR35BN40025.jpghttp://img6.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-22/t_A1PD7BR35BN40025.jpg娃哈哈成为“水冠军”娃哈哈初次尝试多元化的不理想,并未影响其在饮料产品的“不倒翁”地位。2003年,娃哈哈的销售量超过世界排名第一的达能集团,成为新的世界“水冠军”。此后,2005年娃哈哈自主研发的营养快线,在饮料市场上反应火爆。随后,爽歪歪、咖啡可乐、思慕C等产品都取得了较大竞争优势。

http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-22/600x450_A1PD7CGV5BN40025.jpghttp://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-22/t_A1PD7CGV5BN40025.jpg达娃之争 雨过天晴就在娃哈哈发展得如火如荼的阶段,一场商界中的血雨腥风正在逼近。2006年底,当初与娃哈哈一起组建合资公司的达能意欲低价强行并购。达能施压娃哈哈,要求以40亿元的价格,按净资产的价格并购娃哈哈非合资企业51%的股权,这遭到娃哈哈强烈反对。随后,达能在国内、外发起了共计29场针对宗庆后和非合资公司的诉讼,然而都以达能的败诉而告终,最终,达能退出与娃哈哈合资企业。分析认为,联销体成为宗庆后抵制达能强力收购的重要筹码之一。娃哈哈在市场上再无大阻碍,不断的扩张和开发新品的路上,娃哈哈逐渐成长为中国最大的饮料企业,各项经济指标牢牢占据“中国饮料十强”的半壁江山。

http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-22/600x450_A1PD7D8F5BN40025.jpghttp://img2.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-22/t_A1PD7D8F5BN40025.jpg娃哈哈赢在何处?娃哈哈没有战略! 曾有人问:“娃哈哈制定了什么战略?”宗庆后说:“娃哈哈没有战略,我不会去考虑八九年之后的事情,只考虑明天的事情。” 据报道,宗庆后每年三分之二的时间在市场一线跑。2002年8月,为新建分厂考察选址,宗庆后12天跑遍大半个中国。宗庆后至今不参加包括高尔夫在内的任何体育休闲活动。

http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-23/600x450_A1QT6S505BN40025.jpghttp://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-23/t_A1QT6S505BN40025.jpg宗庆后的开明与集权 娃哈哈能保持年均增长速度超过70%,经营范围和生产规模不断扩张,这与宗庆后独特的管理方式密不可分。作为娃哈哈的关键核心人物,宗庆后常说,给他影响最大的就是毛泽东。宗庆后曾说:“你去看看中国现在成功的大企业,都是一个强势的领导,都是大权独揽,而且是专制的。我认为在中国现阶段要搞好企业,你必须专制而且开明。”娃哈哈集团直到现在也不设副总经理,生产、销售等各个领域的管理则是通过各个部长担任。业内也曾盛传“买一把扫把都要宗庆后签字”。尽管如此集权,但是娃哈哈并非不开明,报道称,娃哈哈高层一直不断充实新鲜血液,但很少有海归空降或猛然改革机构,也没有实行品牌经理制度。

http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-22/600x450_A1PDCJDB5BN40025.jpghttp://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-22/t_A1PDCJDB5BN40025.jpg一切的前提:“盈利是可见的”在宗庆后看来,“没有效益的品牌便没有任何价值”。盈利是企业家的天职,在娃哈哈,所有的品牌打造及营销设计都是建立在“盈利是可见的”这一前提下的。分析认为,娃哈哈的产品广告语没有文化品位和艺术性,但对受众有煽动性,能直接拉升销售业绩。

http://img2.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-22/600x450_A1PDCJM85BN40025.jpghttp://img5.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-22/t_A1PDCJM85BN40025.jpg不丢创业精神 再造一个娃哈哈从宗庆后42岁时候仍有创业的勇气,到近期宗庆后提出的“再造一个娃哈哈”,娃哈哈的始终没有丢弃其创业精神,特别是娃哈哈的多元化战略在近期频有新动作,从娃欧商场为标志的零售业,到去年宣布进军白酒业、商业地产投资等,娃哈哈的投资更为多元化。事实上,娃哈哈的多元化经营早已开始,从奶牛养殖,到试水文化创意产业,再到零售业,娃哈哈均有涉足。

http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-22/600x450_A1PDCJU75BN40025.jpghttp://img2.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-22/t_A1PDCJU75BN40025.jpg父女联手“再创业”特别被外界关注的是自2005年以来,宗馥莉进入娃哈哈,开启了娃哈哈父女联手“再创业”时期。相较于父亲20多年来对娃哈哈的管理,宗馥莉有自己的想法和管理模式,宗庆后说,“国际市场、多元化由她负责”,而他依然做饮料大王。从2008年以来,宗馥莉与国际基金、投行的接触频繁起来,对于娃哈哈,宗馥莉说自己的终极目标是将其打造成一个中国制造的国际品牌。

http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-22/600x450_A1PDCK7T5BN40025.jpghttp://img6.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-22/t_A1PDCK7T5BN40025.jpg多元化娃哈哈负面缠身 遭质疑尽管父女俩一再对外释放积极讯号,娃哈哈却屡被负面缠身,其多元化战略走得也一直不顺畅,有外界纷纷质疑,宗庆后再造娃哈哈恐难实现。分析人士认为,从2002年起,宗庆后开始试图通过多元化再次创业。从童装到奶粉,从白酒到零售卖场,一直到机器人和生物技术。然而,如此大跨步的非关联多元化,却基本上均被外界斥为败笔。近期负面信息盘点:2013年9月,独立负责商业运作的娃哈哈商业股份有限公司出现高管集体停职待岗的现象,该公司运作实质上已陷入停滞状态;而娃哈哈欧洲精品商场开业以来,位于杭州钱江新城的全国首个商场经营惨淡,持续亏损,甚至被外界质疑是“空城”。2014年2月,娃哈哈推出的新产品“富氧水”也因为其广告语被指玩概念忽悠消费者。2014年6月11日,一封娃哈哈内部员工的举报信在网上广泛传播,称娃哈哈强制内部员工购买自己公司生产的老批号快过期的爱迪生奶粉;随之,又有知情人士透露,娃哈哈正向部分内部员工摊派领酱国酒,该位知情人士称:“这是娃哈哈的硬性任务。”

http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-22/600x450_A1PDCKIJ5BN40025.jpghttp://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-22/t_A1PDCKIJ5BN40025.jpg宗庆后遇袭:娃哈哈危机大讨论公司多元化频遭质疑,而宗庆后本人及其家族企业传承方面的危机也频频被讨论,而这种讨论,在其遇袭之后更是被推到了一个高潮。2013年9月18日清晨,宗庆后在杭州上城区其住处附近遭杨某袭击,宗庆后遇袭事件引发外界对娃哈哈的提问:假如宗庆后真的出现了什么意外,娃哈哈究竟会怎样?宗馥莉对娃哈哈与父亲的关系的表述或许传递了某些信号,“娃哈哈减去宗庆后等于零。”而对于宗馥莉能否接班宗庆后,外界悲观者众。

http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-22/600x450_A1PDCL8G5BN40025.jpghttp://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-22/t_A1PDCL8G5BN40025.jpg集权制成娃哈哈羁绊?如今,已经70岁的宗庆后依然奋战在一线,每天工作十多个小时,所有的公司决定都是由宗庆后一个人拍板。他过去的成功,他过去性格中、管理中的成功因素,现在可能成为了羁绊。“没有人敢提建议,也没人敢顶撞宗庆后,连他的女儿宗馥莉也不行。”宗庆后的前贴身营销秘书、浙江传媒学院管理学副教授罗建幸曾感慨,“宗庆后老了。很多外界的话,他听不进去,虽然有时候他也能意识到,但是毕竟岁数太大,自我革新太难了。娃哈哈的辉煌时期已经过了,对于自己打下的江山,他能够守住就不错了。”

http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-22/600x450_A1PDCLII5BN40025.jpghttp://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-22/t_A1PDCLII5BN40025.jpg“宗氏打法”如今是否还适用?在实践中得出直觉的营销大师宗庆后的“随机而动”的“直觉”打法如今也正在受到多方质疑,评论认为,在娃哈哈多元化为主的再创业时代,宗庆后如果依然坚持其无战略理论、随机而动的多元化“宗式打法”恐难再造辉煌。

http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-22/600x450_A1PDCLT35BN40025.jpghttp://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-22/t_A1PDCLT35BN40025.jpg娃哈哈创业时期的独创成羁绊?围绕宗庆后与战略之外,娃哈哈在创业时代的联销体系如今也已被质疑。分析认为,联销体是宗庆后本人的渠道创新之举,也是引领娃哈哈持续发展的重要因素之一,在特定的历史时期发挥了重要作用。但是,事因时移,伴随现代渠道的革命,特别在大城市,依赖经销商力量的娃哈哈联销体系,不仅不是娃哈哈的核心竞争力,反而可能成为娃哈哈渠道持续发展,攻占城市市场的阻碍力。

http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-22/600x450_A1PDCM8M5BN40025.jpghttp://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-22/t_A1PDCM8M5BN40025.jpg宗庆后自信:摸着石头可以过河面对来自外界的种种揣测和预测,宗庆后曾就零售业方面回应,“我们不是搞商业地产,是做下游零售,我相信零售业的实体店、大商场还会发展的。”宗庆后表示,摸着石头还是可以过河的。正是这种自信成为娃哈哈多元化探索的主要力量,让宗庆后和娃哈哈屡战屡败,并屡败屡战。

http://img2.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-22/600x450_A1PDCMI65BN40025.jpghttp://img3.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-22/t_A1PDCMI65BN40025.jpg娃哈哈能否继续做“不倒翁”?42岁的宗庆后保持着24岁的激情,奔赴创业第一线,与时代并行创造了中国民营企业的一个神话。娃哈哈以脍炙人口的名字让每一个中国人记住了它,娃哈哈也在多元化道路上逐步摸索适合民营企业发展的模式,其创业精神一直为外界所称道。可以说,宗庆后个人强势和自信带领娃哈哈走入巅峰,可是,娃哈哈在坎坷的多元化道路中能否进入下一个巅峰?继续做商界的“不倒翁”呢?

http://img2.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-22/600x450_A1PDCMSS5BN40025.jpghttp://img4.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-22/t_A1PDCMSS5BN40025.jpg(完) 下期精彩,敬请期待!更多精彩内容_请点击:商业传奇商业传奇——我们关注每一位商业领袖及其公司与企业背后的传奇故事。

http://img2.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-23/600x450_A1QQISTM5BN40025.jpghttp://img2.cache.netease.com/photo/0025/2014-07-23/t_A1QQISTM5BN40025.jpg 图集已浏览完毕重新浏览 悦图推荐 商业传奇 No.51 联想:如何“拐弯”做事 商业传奇 No.50 雷士照明:到底是谁的? 商业传奇 No.49 必和必拓:中国离不开它?

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