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有啊转身，生活继续 有啊转身，生活继续

3月底，百度有啊宣布调整商城业务，业界一片质疑。夸张的说，我家邻居大妈都跑来问我“有啊关闭了？” 20天之后，我还没回过神，新有啊又来了。看来还是早有准备，有节奏。

看待有啊的转型，不能简单的理解为：之前的模式不行，现在的模式行。中国互联网巨头的每一个动作都有深意，用句时髦的话，叫“在下一盘很大的棋”。所谓此一时，彼一时，有时候某个举措在现在看来是个错误，但在特定条件下，或者站在大局的角度，就是正确。学会有辩证的观点来看待大佬们的战略部署，更能理解他们的每一步动作。

那么，这一次百度有啊的转型，到底有些什么玄机可看呢？

1、模式：从红海到蓝海

这一次的转身，新有啊瞄准的是本地生活消费服务领域，这一块市场有多大？没有确切的数字，比较一下网购一年有5000亿的规模，生活消费只大不小，想象余地大吧？！而再看竞争对手，准确的说，和有啊新平台有相同定位的，并不多。可能部分有业务重叠或者业务冲突的，但都还是一些创业级公司，根本没有形成寡头局面。对百度来说，这是个机会。这是个蓝海。

当然，反过来说当初有啊做C2C，也并不是决策就错了。当时的背景是：阿里系来势汹汹的要切入搜索市场（收购雅虎中国），百度感受到了对手的威胁，于是就出了一招“围魏救赵”。后来雅虎中国萎靡，有啊的阻击意义就不复存在。还有一个原因是百度的商品搜索体验不好，做有啊可以帮助百度建立商品数据库。从这个意义来说，老有啊是功成身退。

如今，几年过去了，电子商务市场风起云涌，B2C购物模式才是未来发展方向，而且京东、Vancl等一批B2C电商的崛起，这个市场竞争进一步加剧。百度在电子商务的战略有了针对性变化，比如针对“框计算”的商品搜索，对B2C的投资布局，等等。这次有啊的调整跟随的是这个大思路。

不管是国际是eBay和Amazon，还是国内淘宝的战略转移、B2C的兴起，都说明一点，百度的电子商务完全不必要在C2C上多耗费资源，将目光投入到下一个高成长的市场，更具战略意义。

2、模式：“框计算”的商业化

我看微博上的讨论，很多圈内人士用了一个词来形容新有啊——靠谱。为什么说“靠谱”呢。因为符合百度的资源优势。

百度的优势在于，一是流量，二是天然的流量分发（关键词）系统。对百度来说，最好的商业模式就是将流量进行细分，匹配最佳的变现渠道。有啊新平台就是这样一个模式——百度有30%关键词和生活消费有关，将这部分流量注入到有啊，对接商户推广需求，这是一个典型的百度故事。至于拓展，只要打好的根基，未来有啊甚至可以再杀回到购物领域。

当年“框计算”刚出炉的时候，有记者对“框计算”的商业模式很感兴趣。现在看来，“框计算”主要分为数据开放平台和应用开放平台，后者已经有了固定的商业模式，比如广告分成、增值收费、捐赠等，前者还没有非常清晰的模式。有啊即是“框计算”变现的一种模式。

3、生活电子商务未来看好

在易观电商10年的回顾里谈到了对电子商务趋势的一个展望，其中指出传统企业与互联网融合趋势、电子商务将会渗透到服务领域，电子商务服务业将会兴起……。电子商务从标准化到非标化，深入拓展到各个行业，当然包括非标定制化要求很高的生活服务业。

而在电子商务大环境持续趋好的前提下，生活服务电子商务的动力会越来与足。百度作为覆盖95%网民的平台，通过有啊来培育消费者习惯，形成“流量—有啊—满足—交易”的正向循环，其前景不可限量。做C2C的淘宝到现在都没有一条很明晰的盈利模式，把精力都扑向了B2C，期待有所突破。但做生活消费的有啊，有着很明晰的盈利模式，想的话可以立刻有收入，两相比较，优势立现。关键是，这里依然是一片乱战，尚未有巨鳄。

对于未来，本地生活服务电子商务肯定是下一个big thing。我记得在去年参加一次业界的会，有从业者和我谈到，虽然生活服务电子商务的进入门槛比较低，但是运营成本很高，未来3-5年还是投入期。百度有啊能够“以战养战”，等待本地生活电子商务收获期的到来。

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